今年上半年，全市重点工业项目建设进展顺利，113个重点工业项目共完成投资220.74亿元，占年计划投资额的72.53%，18个项目竣工投产，79个项目正在建设，项目开工率为85.84%，实现了时间过半、任务过半“双过半”的好态势、好趋势。

项目建设是濮阳实现加快发展、赶超发展的具体抓手，更是实现工业经济扩规模、上档次、提总量、增效益的重要途径。市工信委始终秉承“抓项目就是抓发展”的理念，把重点工业项目建设工作纳入重要议事日程，采取了一系列切实有效的措施，强力推进重点工业项目建设。

不断完善重点工业项目建设调度机制。113个重点工业项目遍及我市五县两区和工业园区，分布比较分散，加上由于各地条件不同，推进工作的力度不一，导致影响项目建设进度的原因错综复杂，各个项目建设中暴露出的困难和问题也不尽相同。面对这种情况，我市建立了重点项目周调度制度。每周一市委书记何雄主持召开调度会，雷打不动。会上对重点项目及重点企业的建设、运行情况进行分析盘点，对存在的问题现场协调解决，并将发现的问题列入督办台账，要求限期解决。为第一时间掌握项目筹建和施工动态，为市领导正确决策提供详实可靠的依据，今年以来，市工信委坚持对113个项目的建设进度每月调度一次，做到及时采集，及时分析，及时汇总，及时上报，及时有效解决了项目建设中出现的困难和问题，助推项目建设顺利进行。

加强重点工业项目建设的调研力度。调研活动是加快项目建设进度的重要措施。对于涉及濮阳未来发展的重大事项，实行市级领导分包联系制度。分包的市领导定期深入一线调研，了解情况，积极协调相关部门凝聚合力、克难攻坚，并加强与国家、省有关部门沟通对接，确保有关重大事项按照时间节点顺利推进。为掌握项目建设的第一手资料，随时发现问题，协调解决问题，市工信委领导每人分包1个县区2个重点企业，定期深入各个项目施工现场调研，对重点项目建设重点扶持、重点协调、重点服务，对项目建设中发现的问题或及时予以指导，或提出合理化建议，或报告上级领导协调解决。今年上半年，该委一共发现并协调解决20余个问题。

持续加强项目台账管理机制。对已开工项目，制定详细的建设进度表，倒排工期，挂牌督办，全力提高项目建设的速度和实效；对未开工项目，定时间、定目标、定责任，争取第一时间开工；对需要履行审批程序的，协调有关部门进行认真研究、争取尽快批复，切实解决好影响项目开工的各种问题，力争项目尽快开工建设。

此外，我市还积极实行责任推进、督导通报机制，着力强化项目建设责任意识，营造项目建设浓厚氛围，全方位督促重点项目的各个环节实现抓细抓实抓到位，以项目建设的实际成果为濮阳赶超发展奠定坚实基础。

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