2017年，我县第二季度37个集中开工项目，总投资58.4亿元；开工项目个数位于全市第一，投资额位于五县第二。其中，工业项目22个，总投资41.8亿元；农业项目3个，总投资7374万元；城建项目6个，总投资8.1亿元；社会事业项目2个，总投资5.4亿元；交通能源项目3个，总投资5976万元；服务业项目1个，总投资1.8亿元。一是坚持保姆式服务。强化责任落实，明确分包责任单位与业主全天候联系、无缝对接，提供全程“保姆式”跟踪服务。全程代办项目立项、规划、土地、环评等各项手续，及时解决项目落地、建设、投产过程中的困难和问题，全力服务项目落地建设。二是全面推行台账管理。科学制定项目台账，明确时间节点，细化分解任务，指导项目单位科学安排工期，交叉施工，落地项目抓开工、抓进度、抓投产。三是改进联审联批机制。县发改、住建、国土、环保等部门及时受理，集中办理，科学运作，依法依规办理项目手续。要求上级部门审批的事项，积极申报，盯紧抓牢，跟进服务，力争尽早获批。四是坚持调度协调推进。县主要领导主持召开重点项目周调度会，指挥部适时召开早会、午餐会，及时协调解决项目建设过程中的困难和问题，化解矛盾，压实责任，加快进度。五是实行奖惩激励机制。实行全面督查和重点督查相结合，坚持重点项目一月一观摩、一月一评比，及时通报曝光，表彰先进，鞭策后进，着力营造你追我赶的项目建设氛围。六是优化经济发展环境。向重点项目派驻公安工作队，对封门堵路、强装强卸、恶意阻工等行为，依法严厉打击，为重点项目顺利实施保驾护航。

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